某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
【事件1】:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選,理由是:該人選僅工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
【事件2】:專業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為:現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求,但其它開工條件尚不具備。
【事件3】:施工過程中,總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
【事件4】:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時(shí),發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工,建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工,總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。
問題:
1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。
2、指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。
4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任,并說明理由。
以下有關(guān)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的描述中,()是正確的。
A.總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師的所有權(quán)力都可以授予總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師是不具有監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師
D.專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師
A.工程師助手相當(dāng)于我國的監(jiān)理員
B.雇主可以直接向工程師助手指派任務(wù)
C.工程師可以向工程師助手付托部分權(quán)力
D.工程師助手發(fā)出的指示,效力低于工程師的指示
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程進(jìn)度款審核過程中,應(yīng)先經(jīng)()核查有關(guān)情況,再由()審核同意,最后交()審核并簽署工程款支付憑證。(按括號的順序排列)
A.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師,進(jìn)度控制監(jiān)理工程師,投資控制監(jiān)理工程師
B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師,投資控制監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師、投資控制監(jiān)理工程師,進(jìn)度控制監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師
D.進(jìn)度控制監(jiān)理工程師、投資控制監(jiān)理工程師,質(zhì)量控制監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師