擴張性財政政策和緊縮性財政政策的劃分依據是（）。

A、按財政政策對社會總需求的不同影響劃分

B、按財政政策作用的對象劃分

C、按政策目標的性質方面劃分

D、按照財政政策作用的方向劃分

法家看來，“（）”、“（）”是古往今來人人固有的本性。

某企業從銀行借人短期借款20000元，第一個月計提利息1200元，下列賬務處理正確的有（）。

借記“銀行存款”1200元

借記“財務費用”1200元

貸記“短期借款”1200元

貸記“應付利息”1200元

“十二五”時期，要把科技進步與產業結構優化升級、改善民生緊密結合起來，增強（）能力。

A、原始創新

B、理論創新

C、集成創新

D、引進吸收再創新

E、高新技術創新

聯想基于供應鏈的采購預測 一、案例背景IT行業的特點主要表現在：首先是價格的波動非常大，影響因素也非常復雜，比較難以準確地預測，所以當市場發生變化的時候，就需要快速地調整，這樣才能夠滿足客戶的需要，避免庫存帶來的風險。第二個特點是部件更新換代非常快、非常頻繁。按照聯想的統計，基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動，產品的降價速度也非常快，那么就必須要準確地預測市場的需求，才能滿足客戶的訂單，又不能有很多的庫存。再次，滿足客戶差異化的需求日益化強烈，既要保證標準化，又要很好地滿足客戶差異化的需求。IT行業采購供應鏈特點：很多物料的價格是來自于上一個供應商。上一個供應商利益驅動的情況是非常明顯的，并且很多供應商是寡頭壟斷或者是少數寡頭，所以供應商對整個行業的影響實際上是非常大的。 二、聯想的供應鏈模式首先，在供應鏈和采購方面，聯想是采取一體化的運作體系，聯想集團是把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統一的系統，在整個聯想集團負責生產的主管控制包括生產制造一些系統的管理，從戰略層、執行層在整個集團有一個統一的策略、統一的協調。其次，從聯想的供應鏈來看，它有300多家的供應商，客戶渠道有5000多家。在聯想內部，分別有北京、上海和惠陽三個工廠，目前生產的主要產品除了臺式電腦、筆記本、服務器之外，還有MP3等其他的數碼產品，應該說是一個非常復雜的供應鏈體系。再次，聯想的物料分為國際性采購的物料和國內采購的物料。國際性的物料，基本上都是通過香港，然后分別轉到國內的惠陽、上海和北京，在國內的物料會直接發到各個工廠，然后由各個工廠制作成成品，最后發到代理商和最終的用戶。這是聯想的供應鏈雙鏈的模型，通過接收鏈和交互鏈很好的協同，來達到更好的相應供應的變化，來滿足客戶的需求。聯想在運作模式上，目前還并不是一個完全按訂單生產的企業，這與它面對的客戶群有關。聯想目前主要的客戶60％～70％來自于個人和中小型企業。所以，聯想的運作模式是采取一種安全庫存結合按訂單生產的方式，它有1～2天成品的安全庫存，更多的是會根據用戶的訂單來快速地滿足客戶和市場的需求。 三、聯想的采購預測在這樣的供應鏈管理模式之下，聯想主要要解決以下三個方面的問題：怎樣保證準確的預測？怎樣保證在預測出現偏差的時候，能夠快速調整？怎樣滿足客戶差異化的需求，即客戶定制的需求？聯想如何去解決這些問題呢？第一，比較準確的預測。預測要基于歷史數據。聯想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數據，通過對銷售的歷史數據分析發現產品的銷量與很多的實踐因子相關，比如市場自然的增長、季節的因素、聯想做的一些優惠活動、新產品的推出等等，都會影響市場的銷量。針對每一個實踐因子都牽動一個數字的算法、一個數學的模式，通過準確的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定在運算方面的一個模型。通過這種預測模式，加上代理商和區域市場對客戶的預測，同時得出聯想在短期和長期以及非產品的整個市場多維度的預測。多維度包括了產品在不同的區域、不同的時期、不同渠道、很多因素、很多事件例如節假日、新品促銷等等。在預測方面應用了很多算法，像指數的平滑法、加權平均、線性回歸，聯想基于銷售體系的預測使預測準確度提高了30％。第二，預測出現偏差的時候，進行快速調整。預測偏差的調整涉及兩個方面：一個方面是采購計劃方面怎樣快速調整；另一方面是在生產計劃方面怎樣進行快速調整。采購計劃的調整除了需要根據預測的調整之外，還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量，以及聯想在國內多個工廠、多個庫存地的實施計劃，從而確定采購計劃應該怎樣進行調整和改變。目前，當銷售發生調整或者供應商的狀況發生變化的時候，聯想可以做到在幾個小時之內，把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢，這樣就提高了市場應對能力。生產計劃方面的調整，目前聯想通過電子商務和主要的代理伙伴和代理商和分銷商進行合作，基本上每年會有2000多張訂單進入聯想，聯想也是通過這種生產計劃系統來快速地完成生產計劃的制定，并且可以很快地根據這種生產計劃提供給供應商比較準確的送料計劃，來達到和供應商的協同。第三，通過銷售的預測以及采購計劃和生產計劃的調整。聯想一方面可以實現內部快速對市場供應變化的調整，另一方面通過需求協同，使客戶更快得到整個分銷渠道的庫存和協調的狀況，通過供應商的系統可以更好的和供應商實現交貨的計劃、采購訂單和預測等等方面信息的協同，從而保證從客戶端一直到聯想內部的系統和供應商端實現整體的信息協同和同步。在客戶定制方面，客戶可以根據自己的選擇，自動地進行配置，系統可以自動地提供報價，這樣客戶就可以在網上選擇產品，并且可以得到實時的價格以及供貨的時間。通過采購計劃、生產計劃，聯想能更好地協調在供應市場和這種銷售市場發生變化時的應對，通過需求協同和供應商的協同，來達到市場的需求以及供應商的供應狀況和聯想整個的統籌中心協調，另外通過客戶自動的配置系統，來更好地滿足客戶差異化的需求，通過銷售訂單以及各方面的物料、運輸、采購、生產資源信息，更好地協調聯想的采購、生產、配送和訂單的交付，從而可以更好地滿足客戶的需求。請回答下列問題： （1）為什么企業在制定采購計劃時要基于產品的供應鏈？ （2）什么是庫存驅動采購模式？聯想的采購預測和控制與以往的庫存決定采購有什么不同？它為聯想帶來的好處是什么？ （3）為什么聯想不能實現零庫存，完全采取訂單驅動采購模式？