2020年一級建造師《建設工程項目管理》真題試卷及答案大全
A.質量管理
B.安全管理
C.目標控制
D.增值服務
A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理
B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾
C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾
D.項目設計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾
A.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表
B.管理職能分工表不適用于企業管理
C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表
D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工
A.設計項目管理組織結構
B.制定項目管理工作流程
C.確定項目實施期組織總體方案
D.進行項目管理職能分工
A.項目實施期管理總體方案策劃
B.項目實施的風險策劃
C.實施期合同結構總體方案策劃
D.生產運營期經營管理總體方案策劃
A.合同總價一次性確定，對業主投資控制有利
B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價
C.所有分包工程都需要再次進行發包，不利于業主節約投資
D.分包合同價對業主是透明的
A.項目技術負責人
B.項目經理
C.企業技術負責人
D.企業負責人
A.專項施工方案應由項目技術負責人審批
B.施工方案應由項目總監理工程師審批
C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批
D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批
A.投資估算
B.工程結算
C.施工圖預算
D.竣工決算
A.提出事故鑒定結論
B.提交事故處理結果
C.提交事故處理報告
D.提出事故處理方案
A.溝通內容和溝通渠道
B.溝通環境和溝通方法
C.溝通內容和溝通方法
D.溝通環境和溝通渠道
A.建設行政主管部門
B.建筑業企業
C.建設單位
D.建設監理部門
A.3
B.1
C.2
D.4
A.控制建筑材料及制品的質量
B.做好施工現場環境管理
C.對施工圖進行審查復核
D.選擇正確的施工順序
A.建設單位
B.監理單位
C.施工單位
D.質量監督單位
A.內部管理不良預警
B.外部環境預警
C.預警信息管理
D.事故預警
A.工程質量和工作質量
B.決策過程和實施過程
C.管理崗位和工作崗位
D.全方位和全流程
A.設計概算、施工圖預算
B.施工圖預算、施工預算
C.設計概算、投資估算
D.設計概算、施工預算
A.投資方
B.DB總承包方
C.施工總承包管理方
D.項目使用方
A.分包人應允許發包人授權的人員在工作時間內合理進入分包工程施工場地
B.分包人必須服從發包人直接發出的指令
C.遵守政府有關主管部門的管理規定但不用辦理有關手續
D.分包人可以直接與發包人或工程師發生直接工作聯系
A.工作量控制信息
B.合同管理信息
C.質量控制信息
D.風險管理信息
A.建設單位的質量控制和監理單位的質量控制
B.監理單位的質量控制和質量監督部門的質量控制
C.質量活動主體對工序質量偏差的糾正
D.質量活動主體的自我控制和他人監控
A.報告總監理工程師
B.報告建設單位要求設計單位改正
C.通知施工單位
D.報告審圖機構和建設行政主管部門
A.仲裁
B.協商
C.調解
D.訴訟
A.生產過程監督
B.工程實體質量監督
C.工程質量行為監督
D.施工管理狀況監督
A.以總價為準調整單價
B.以單價為準調整總價
C.要求投標人重新提交鋼材單價
D.將該投標文件作廢標處理
A.Z1
B.Z3
C.Z2
D.Z4
A.預防與減災并重治理
B.單項隱患綜合治理
C.冗余安全度治理
D.直接與間接隱患并治
A.迅速增加人員投入
B.增加高效人員投入
C.抽出部分人員，增加少量骨干人員
D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員
A.人為控制因素少、精度高
B.項目財務部門比較常用
C.方便操作、但覆蓋面較小
D.對核算工作人員的專業水平要求較高
A.3天，0天
B.0天，0天
C.4天，1天
D.2天，2天
A.應明確承包人的合同標的
B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小
C.合同實施中，承包人必須無條件執行工程師指令的變更
D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利
A.合同執行情況的查詢和分析
B.編制資源需求量計劃
C.根據工程進展進行投資預測
D.根據工程進展進行施工成本預測
A.投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發布信息
B.招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發布
C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天
D.投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，未中標時予以退還
A.開工前業主未能及時交付施工圖紙
B.異常惡劣的氣候條件
C.業主未能及時支付工程款造成工期延誤
D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度
A.增加進度控制的崗位和人員
B.編制資源需求計劃
C.比較分析工程物資的采購模式
D.分析施工技術的先進性和經濟合理性
A.時間坐標系方向可以垂直向上
B.節點中心必須對準相應時標位置
C.可以用水平虛箭線表示虛工作
D.時間坐標必須是日歷坐標體系
A.有助于工程形成的其他材料費
B.為管理工程施工所發生的費用
C.工程定位復測費
D.企業管理人員的差旅交通費
A.-215
B.-200
C.-125
D.-60
A.施工單位技術負責人
B.總監理工程師
C.專職安全生產管理人員
D.專業監理工程師
A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權
B.履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務
C.發包人認為有必要的時候，有權以書面形式發出暫停通知
D.發包人對因承包人原因給發包人帶來的損失不能提出賠償
A.48
B.12
C.24
D.36
A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃
B.施工現場必須使用預拌混凝土
C.施工現場可以焚燒材料包裝物
D.搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾
A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡
B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小
C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失
D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響
A.3
B.4
C.8
D.6
A.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5m
B.項目管理人員定期進入現場食堂的制作間進行衛生防疫檢查
C.食堂外應設置開放式泔水桶
D.炊事人員必須持崗位技能證上崗
A.先進行計劃系統結構分析，后進行項目工作編碼
B.先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析
C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃
D.先進行項目結構分析，后進行資料收集
A.6
B.0
C.3
D.5
A.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周
B.第2周末,工作A拖后2周,但不影響工期
C.第2周末,工作B拖后1周,但不影響工期
D.第4周末,工作D拖后1周,但不影響工期
E.第4周末,工作E提前1周,工期提前1周
A.生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練
B.生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練
C.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案應當報同級人民政府備案
D.非生產經營單位的應急管理方面的專家均可受邀參加應急方案的評審
E.施工單位應急預案設計應急響應等級內容變更的，應重新進行修訂
A.施工總進度計劃和主體工程進度計劃
B.主體鋼結構施工進度計劃和設備安裝進度計劃
C.設計進度計劃和維修進度計劃
D.項目月度計劃和周計劃
E.土建施工進度計劃和主材供貨進度計劃
A.選用吸聲材料搭設防護棚
B.使用耳塞、耳罩等防護用品
C.改變震動源與其他剛性結構的連接方式
D.限制高音喇叭的使用
E.進行強噪聲作業時嚴格控制作業時間
A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失
B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任
C.造成費用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍
D.索賠費用計算正確,并且容易分析
E.承包人按合同規定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告
A.腳手架工程
B.拆除爆破工程
C.深基坑工程
D.地下暗挖工程
E.高大模板工程
A.業主在工程實施中增減工程量對工期產生不利影響
B.業主在工程實施中改變工程設計對工期產生不利影響
C.因進場材料不合格而對工期產生不利影響
D.因施工操作工藝不規范而對工期產生不利影響
E.突發的極端惡劣的氣候對工期產生不利影響
A.辦理決算手續
B.辦理項目資料歸檔
C.清理各種債權債務
D.進行項目總結
E.考核評價項目部人員
A.因地質勘察不細導致的樁基方案不正確
B.因計算失誤導致結構設計方案不正確
C.因施工管理混亂導致違章作業
D.違反建設程序的“三邊”工程
E.采用不合適的施工方法、施工工藝
A.分析風險因素發生的概率
B.確定風險因素
C.編制項目風險識別報告
D.分析各風險的損失量
E.收集與項目風險有關的信息
A.施工項目必須實行逐級安全技術交底
B.交底內容應針對潛在危險因素和存在問題
C.涉及“四新“項目,必須經過兩階段技術交底
D.定期向多工種交叉施工的作業隊做口頭技術交底
E.交底時應將施工程序向班組長進行詳細交底
A.選擇符合環保要求的吊裝機械設備
B.按照構件尺寸、重量選擇吊具
C.編制專項方案并組織專家評審
D.計算確定構件的吊點數量、位置
E.控制吊索水平夾角不應小于45度
A.分析裝配式混凝土結構和現澆混凝土結構對施工進度的影響
B.采用網絡計劃技術優化工程施工工期
C.分析無粘結預應力混凝土結構的技術風險
D.通過比較鋼網架高空散裝法和高空滑移法的優缺點選擇施工方案
E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期
A.支付給生產工人的獎金
B.周轉材料租賃費
C.管理人員的辦公費
D.管理人員的差旅交通費
E.施工機具使用費
A.利用現場施工道路堆放砌塊材料
B.材料庫房內配備保管員住宿用的單人床
C.鬧市區施工現場設置2.5m高的圍擋
D.施工作業區內禁止隨意吸煙
E.在總配電室設置滅火器和消防沙箱
A.可以通過分段施工縮短工期
B.適用于技術簡單、結構方案容易確定的工程
C.適用于時間緊迫的搶險救災工程
D.根據自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理
E.通過確定最大保證價格約束工程成本
A.加強施工機械設備內部調配
B.加強機械設備配件管理
C.加強設備租賃計劃管理
D.提高機械設備利用率
E.按油料消耗定額控制油料消耗
A.不可抗力導致的設計修改
B.環境變化導致的設計修改
C.原設計失誤導致的設計修改
D.政府部門要求導致的設計修改
E.施工方案出現錯誤導致的設計修改
A.標書密封不滿足要求，經甲方同意投標是有效的
B.項目經理部組織投標時不需要企業法人對于投標項目經理的授權書
C.通常情況下投標不需要提交投標擔保
D.在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收
E.標書提交的基本要求是簽章、密封
A.工作B的最遲完成時間是第8天
B.工作C的最遲開始時間是第7天
C.工作F的自由時差是1天
D.工作G的總時差是2天
E.工作H的最早開始時間是第13天
A.成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本分析同步的原則
B.工程成本核算是企業會計核算的重要組成部分
C.工程項目內各崗位成本責任核算一般采用業務核算法
D.會計核算法人為控制因素較多、精度不高
E.施工單位應在項目部設成本會計進行成本核算
A.基坑開挖施工流程
B.設計變更工作流程
C.投資控制工作流程
D.房屋裝修施工流程
E.裝配式構件深化設計流程
A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析
B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作
C.總進度目標的論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系
D.論證前宜收集類似項目的進度資料
E.分析論證總進度目標實現的可能性應在項目實施過程中進行
A.存在多個起點節點
B.箭線交叉的方式錯誤
C.存在相同節點編號的工作
D.存在沒有箭尾節點的箭線
E.存在多余的虛工作